Hoe organiseer en faciliteer je vitaliteit in organisaties?

Dit werk doe ik voornamelijk vanuit Shoshin, waar ik als partner in een multidisciplinair team werk aan:

• Het innoveren van de zorg naar: preventie, leefstijl en vitaliteit
• Het organiseren van vitaliteit in organisaties

Dit doe ik zowel als consultant waar we onderzoek doen en advies geven als een ‘intrapreneur’: een ondernemer binnen een organisatie. Zo zorgen we met onze innovatie expertise en ervaring ervoor dat de verandering daadwerkelijk wordt gerealiseerd.

Het spectrum van opdrachtgevers spant van de specialistische geestelijke gezondheidszorg (bv. GGZ Delfland), tot de wetenschap (bv de faculteit Social & Behavioural Sciences van de Erasmus Universiteit) tot de financiële dienstverlening. Je hoeft immers niet ziek te zijn om beter te worden.

Zie ‘Methode’ voor op welke methodes ik mij baseer en bezoek de website voor meer informatie.

 

Testimonials & opdrachtgevers

• Dennis van der Wal, directeur GGZ Delfland: “In de afgelopen 1,5 jaar hebben Frens Pries en Tim Haarlemmer intensief bijgedragen aan het opzetten van de nieuwe Fit Op Weg poli. Hun initiële haalbaarheidsonderzoek heeft zich samen met inhoudelijke behandelaren, cliënten en managers omgezet in een innovatief poliklinisch zorgproces. Nieuwe en oude e-health worden, samen met een nieuwe disciplinemix, ingezet effectieve en efficiënte zorg te kunnen leveren, met aandacht voor alle levensgebieden. Frens en Tim zijn een sterk multidisciplinair team dat met een nieuwe en innovatieve blik van kijken. Ze kunnen zich goed inleven in het werkgebied, zijn flexibel en nemen tegelijkertijd veel eigen kennis en ervaring mee. Ik kan Frens en Tim aanbevelen wanneer je als organisatie wil innoveren en (preventieve) leefstijlinterventies geïmplementeerd wil hebben.“
• Annelies van Strater, psychiater GGZ Delfland: “Tim Haarlemmer en Frens Pries hebben samen met ons de nieuwe Fit op Weg Poli opgericht. Tim en Frens typeren zich door hun zorg voor de samenwerking met zowel behandelaren als cliënten. Dit helpt om ervoor te zorgen dat innovaties ook echt nuttig zijn en gebruikt worden door alle stakeholders. Ze lezen en leven zich goed in en stellen de goede vragen waardoor ze ons ontzorgen en ons effectiever laten werken. Hun passie en enthousiasme voor leefstijl en preventie is altijd duidelijk aanwezig! Verder zijn ze gewoon prettig in de omgang, benaderbaar, servicegericht, doortastend als het nodig is, humoristisch als het kan. Ze hebben elkaar aanvullende kennis en vaardigheden op het gebied van technische tools, (verander)management.”
• Hans Neerken, manager innovatie en learning & performance ICM Opleidingen & Trainingen: “Tim has been a driving force to help ICM find and implement a Learning & Development strategy, aimed at “behavioral change on the workplace”. Finding the strategy conceptually and implementing the strategy with offerings and tools, have been iterative processes running at the same time. We appreciate Tim for being very ambitious and result-driven and persistent in the process of defining this company-wide strategy and being the nice guy he is at the same time. It has been a great pleasure to work with him, sharing insights about life in general and sharing lessons about making a company to adopt innovation. Tim has had a positive influence on the ICM organization that will proof to be lasting.“

 

 

Vóór mijn L&D consultancy heb ik ook gewerkt in business consulting (strategie, HR, marketing, ondernemerschap), voor sommige organisaties meerdere malen.